Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i banken utövas vid årsstämman som är bankens högsta beslutande organ. På årsstämman utser aktieägare bland annat bankens styrelse och extern revisor.
Bolagsstyrning
Vår affär vilar på förtroende. Det är en förutsättning för att vi ska kunna bedriva vår verksamhet och upprätthålla vår samhällsviktiga roll. Att vårda det förtroende vi fått från våra kunder, aktieägare, medarbetare och andra intressenter är därför helt centralt.
Professionella medarbetare som vägleds av ett gott affärsmässigt uppträdande är avgörande, liksom att upprätthålla en sund riskkultur, intern kontroll och ett robust ramverk för bolagsstyrning med tydligt definierade roller och ansvar.
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för organisationen, förvaltningen och den verksamhet som bedrivs i koncernen. Styrelsen har fastställt en arbetsordning som reglerar dess roll och arbetsformer liksom särskilda instruktioner för styrelsens kommittéer.
Vd & koncernchef och verkställande ledning
Vd, som också är koncernchef, ansvarar för SEB:s dagliga verksamhet i enlighet med styrelsens direktiv. Vd har fem huvudsakliga kommittéer till sitt förfogande, inklusive den verkställande ledningen.
SEB:s organisationsstruktur
SEB är en finansiell partner med ett brett utbud av tjänster. Vår organisation speglar att vi har både privata, små och medelstora företag, stora företag och finansiella institutioner som kunder. I Baltikum och Sverige har vi det bredaste erbjudandet. I vår verksamhet i Finland, Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien har vi fokus på fullserviceerbjudande till företagskunder och institutionella kunder.
Våra divisioner
Vi vill skapa värde i alla faser av människors liv och i alla utvecklingssteg för företag och institutioner. Våra divisioner är Stora företag och finansiella institutioner, Företag och privatkunder, Baltikum, Liv och Asset Management.
Här finns vi
Vi är en ledande nordeuropeisk företagsbank med en unik kundbas och marknadsposition. Vi bistår våra kunder på våra hemmamarknader och genom vårt internationella nätverk runt om i världen.
Revisorer
SEB ska ha minst en och högst två revisorer. Till revisor får även registrerat revisionsbolag utses.
Riskhantering och kontrollfunktioner
Det yttersta ansvaret för koncernens riskorganisation och för att verksamheten bedrivs med en god intern kontroll ligger hos styrelsen.
Ersättningssystem
Ersättningen är en del av det totala erbjudandet som ökar SEB:s attraktionskraft som arbetsgivare.
Årlig utvärdering
Styrelsens, styrelseordförandens och kommittéernas verksamhet och arbetsmetoder utvärderas årligen.
Bolagsstyrningsrapporter
SEB:s arbete med bolagsstyrning fokuserar på att säkerställa smidiga och effektiva processer med hög etisk standard samt en god riskhantering och intern kontroll.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver SEB:s sätt att arbeta och vägleder oss i våra affärsrelationer. Koden hjälper medarbetare i deras arbete att bygga långsiktiga relationer med kunder och andra intressenter. Alla medarbetare är ansvariga för att följa innehållet i detta dokument och för att be om vägledning när det behövs.
