Inom SEB har alla möjlighet att vara ledare. Du kan leda ett team, ett projekt eller andra initiativ – och vi alla ansvarar för att leda möten och vår egen utveckling.
Vårt ledarskapsramverk, Transformative Leadership, är förankrat i forskningen inom organisationsutveckling. I ramverket läggs tonvikt på olika konkreta beteenden som skapar gynnsamma förhållanden för tankemångfald och autenticitet.
SEB har ett strategiskt och långsiktigt förhållningssätt till ledarskap. Syftet är att hjälpa våra ledare stärka sitt ledarskap. Vi strävar också efter att stödja dem och deras team i sitt arbete med SEB:s strategiska agenda och i sina insatser för att stärka innovationskraften och entreprenörsandan i samhället.
Genom att vara förebilder bidrar våra ledare till att framtidssäkra SEB som bank.
Ta del av några av våra ledares berättelser och lär dig mer om ledarskap på SEB – banken där alla leder och framgång är en kollektiv resa.
Ta del av några av våra ledares berättelser och lär dig mer om ledarskap på SEB – banken där alla leder och framgång är en kollektiv resa.
Jenny Jacobi, Head of Fixed Income, Currencies, and Commodities (FICC) Strategy and Steering på SEB, har hittat sin passion i finansmarknadens snabba klimat, där varje marknadsförändring speglas i omvärldens dynamik.
Genom att lyssna till kundens behov och fokusera på rätt produktleveranser, innovationer och förbättringar gör Carolina Trujillo och hennes team SEB till en ledande internationell aktör inom elektronisk valutahandel.
Den ena drivs av förändringsvilja, den andra av nyfikenhet och ambition att göra det komplicerade enkelt. Den ena är snabb till beslut, den andra vill ha järnkoll på fakta.
Petra Barkeby, Head of Digital Workplace, IT Automation & Quality, har en förkärlek för teknik och tar gärna inspiration från idrottsvärlden.
Vi anställer inte smarta människor för att sedan tala om för dem exakt hur de ska jobba. Delegering och självledarskap är viktiga byggstenar i den agila förändringsresan. Det säger Stefan Davill, ansvarig för den agila omställningen på SEB.
Vad ligger bakom framgången till att bli en bra ledare? Det handlar både om att rekrytera framstående talanger och att nå organisatoriska mål, men viktigast är att motivera och anpassa sig till sitt team.
Mejla oss gärna om du har frågor.