Du behöver använda en annan webbläsare. För att kunna använda våra internettjänster kan du istället använda någon av de här webbläsarna: Apple Safari, Google Chrome, Microsoft Edge eller Mozilla Firefox.
Inom SEB får alla en ledarroll. Vissa leder team och andra olika typer av projekt – men vi tar alla ansvar för att leda både möten och oss själva.
Vårt ledarskapsramverk, Transformative Leadership, är förankrat i forskningen inom organisationsutveckling. I ramverket läggs tonvikt på olika konkreta beteenden som skapar gynnsamma förhållanden för tankemångfald och autenticitet.
SEB har ett strategiskt och långsiktigt förhållningssätt till ledarskap. Syftet är att hjälpa våra ledare stärka sitt ledarskap. Vi strävar också efter att stödja dem och deras team i sitt arbete med SEB:s strategiska agenda och i sina insatser för att stärka innovationskraften och entreprenörsandan i samhället.
Genom att vara förebilder bidrar våra ledare till att framtidssäkra SEB som bank.
Ta del av några av våra ledares berättelser och lär dig mer om ledarskap på SEB – banken där alla leder och framgång är en kollektiv resa.
Ta del av några av våra ledares berättelser och lär dig mer om ledarskap på SEB – banken där alla leder och framgång är en kollektiv resa.
Genom att lyssna till kundens behov och fokusera på rätt produktleveranser, innovationer och förbättringar gör Carolina Trujillo och hennes team SEB till en ledande internationell aktör inom elektronisk valutahandel.
Den ena drivs av förändringsvilja, den andra av nyfikenhet och ambition att göra det komplicerade enkelt. Den ena är snabb till beslut, den andra vill ha järnkoll på fakta.
Petra Barkeby, Head of Digital Workplace, IT Automation & Quality, har en förkärlek för teknik och tar gärna inspiration från idrottsvärlden.
Vi anställer inte smarta människor för att sedan tala om för dem exakt hur de ska jobba. Delegering och självledarskap är viktiga byggstenar i den agila förändringsresan. Det säger Stefan Davill, ansvarig för den agila omställningen på SEB.
Vad ligger bakom framgången till att bli en bra ledare? Det handlar både om att rekrytera framstående talanger och att nå organisatoriska mål, men viktigast är att motivera och anpassa sig till sitt team.
Robert Celsing, ny personaldirektör på SEB, om tankarna kring den nya rollen, synen på SEB som arbetsgivare, och vikten av en stark kultur, medarbetares utveckling samt ett inkluderande ledarskap.
Mejla oss gärna om du har frågor.
