Du behöver använda en annan webbläsare. För att kunna använda våra internettjänster kan du istället använda någon av de här webbläsarna: Apple Safari, Google Chrome, Microsoft Edge eller Mozilla Firefox.
Fredrik Rosenqvist verkar i en bransch som växer med 25 procent ett dåligt år, och 80 procent ett bra år. ”Varken marknaden eller medarbetarnas kompetens är en utmaning för oss. Jag vill arbeta disruptivt, utveckla och förändra. Att utveckla bolag är beroendeframkallande.”
Sedan sin civilingenjörs- och civilekonomexamen från Lunds universitet -97 har Fredrik Rosenqvist hunnit med flera ledande roller, bland annat som vd för Saab Ventures och som chef inom affärsinnovation på Eon. Han har dessutom varit med och byggt upp tolv bolag – tre av dem med ett värde på över en miljard kronor.
Fredrik berättar att det var under åren på Saab som han lärde sig mycket om hur man bygger bolag i ett tidigt skede – hur man tar en teknikidé och sammanför den med rätt entreprenör.
– Det var även där jag insåg att det var viktigt för mig att det jag arbetar med har ett högre syfte. På Saab handlade det till exempel om att arbeta för landets säkerhet.
Fredriks nuvarande utmaning handlar om att han med sitt värmepumpsföretag Qvantum ska få 400 miljoner européer att välja bort olja och naturgas och i stället investera i ett fossilfritt värmepumpssystem.
Medan vi i Sverige har fjärrvärme för dem som bor i stan och värmepumpar för villakvarteren och landsbygden, ser det helt annorlunda ut i andra delar av världen. Fredriks ambition är därför att hjälpa européerna att göra samma energiomställningsresa som Sverige har gjort under de senaste 20 åren.
– Till en början handlade omställningen framför allt om att minska koldioxidutsläppen, men i och med Rysslands invasion av Ukraina finns även aspekten att kunna säkra tillgången till energi.
Han berättar att fjärrvärme och värmepumpar ofta ses som konkurrenter när det gäller energitillförsel, så Fredrik blev minst sagt förvånad när han som chef för affärsinnovation på Eon, Sveriges näst största fjärrvärmebolag, fick ta del av kollegan Per Roséns vision om framtidens energisystem.
Visionen gick ut på att byggnader med hjälp av värmepumpar och ett kretslopp som byggnaderna delar på kan balansera och lagra värme och kyla, vilket minskar energiförbrukningen drastiskt.
– För mig kändes det först ungefär lika vettigt som om en anställd på Volvo Cars börjar prata om elbilar när man har investerat hur mycket som helst i växellådor och dieselmotorer. Men Per pitchade sin idé och efter några timmar så sa jag "det här kanske fungerar".
Och det gjorde det. De sålde in lösningen till forskningsbyn Medicon Village som hade 18 större byggnader. Forskningsbyn hade tidigare köpt in ungefär 10 gigawattimmar fjärrvärme och fyra gigawattimmar fjärrkyla. Och eftersom varje gigawatt kostade ungefär en miljon, så landade energinotan på drygt 14 miljoner. Med den nya lösningen gick deras energikostnad från 14 till 4 miljoner kronor per år (när elen låg på 1,20 kr). Så de kunde snabbt räkna hem investeringen och sedan spara både energi och pengar.
Fredrik berättar att han är uppväxt i Stockholm, pluggade ett år i USA och sedan gick färdigt gymnasiet i Helsingborg när han kom hem till Sverige. Under flera år bodde han i Linköping med sin fru, innan de valde att flytta till Skåne för att komma närmare släkt och vänner.
Men före flytten hade Fredrik och hans fru hunnit spendera 11 år med att renovera sitt hus.
– Efter 11 år var nästan alla plankor i huset utbytta. Min äldsta son fick följa med mig runt på byggvaruhus i Linköping när jag var pappaledig med honom. Under åtta månader tog jag hand om honom och renoverade 16 rum. En gång sågade vi faktiskt upp husfasaden för att kunna få in en grävmaskin i huset. Vid ett annat tillfälle kunde vi bara nå köket via en spång. Då var det inte populärt när jag åkte i väg på jobbresa.
Han berättar att han har gjort en hel del renoveringar på sitt nuvarande hus också, och om han flyttar igen så ska det vara till ett renoveringsobjekt.
– Ett hus ska aldrig bli klart. Och det måste vara stort nog att rymma ens drömmar.
2021 förenades tankarna om ett högre syfte, drömmar och ombyggnation när Fredrik tillsammans med två kollegor köpte värmepumpsföretaget Qvantum Energi i Limhamn.
– Qvantums värmepumpar är väldigt fina. Jag skulle vilja beskriva dem som värmepumparnas Rolls-Royce. Men företaget hade inte skalat upp sin verksamhet.
För att kunna göra just det, bestämde sig Fredrik för att bygga en ny fabrik där massproduktionen kunde äga rum. När en kollega en dag läste i tidningen om ett företag som skulle flytta sin produktion utomlands tog de kontakt direkt. Genom köpet kunde Qvantum börja producera värmepumpar ett år tidigare än de annars hade gjort.
Medan fabriken i Limhamn även fortsättningsvis kommer vara en hantverksverkstad med runt 60 värmepumpsmodeller för större fastigheter som kan anpassas efter kundernas behov, så kommer fabriken i Åstorp att producera villavärmepumpar i stor skala. I dagsläget räknar man med att producera 50 000 värmepumpar per år.
– Genom det arbete vi gör i Limhamn och i Åstorp bidrar vi till att göra världen grönare, vilket verkligen är ett arbete med större syfte. Det är självklart ett enklare och inte alls lika komplicerat större syfte än det jag hade på Saab. Där handlade det om rikets säkerhet, men så klart också om att tillverka vapen. Med värmepumpar och grön energi finns det ingen baksida.
I samband med flytten till Åstorp fick produktutvecklingsteamet komma med förslag på hur de skulle designa nästa generations värmepumpar om de inte behövde ta hänsyn till exempelvis en befintlig produktportfölj. Alla i teamet hade lång erfarenhet av att designa värmepumpar, och när de fick fria händer att skapa framtidens värmepump valde de att förenkla designen, produktionen, installationen och hur man servar den. De valde att bygga den modulär.
Ett annat viktigt moment var att det skulle vara enkelt att ta ut en del och ersätta den med en annan. Om kompressorn går sönder och måste bytas på en vanlig värmepump måste man oftast ta hjälp av en kvalificerad tekniker som kommer hem, klipper av kopparrören, skruvar loss, sätter dit en ny kompressor, löder och svetsar och fyller på med exakt rätt mängd gas.
– Med vår lösning tar man ut lådan och sätter in en ny på 15 minuter. Ingen lödning, hantering av köldmedier, vem som helst kan i princip göra detta och man behöver inga verktyg.
Qvantums modulära värmepump är extremt kompakt och liten – kanske världens mest kompakta.
Ett dilemma med de europeiska storstäderna är att kostnaden för en kvadratmeter boyta kan vara allt från 100 000 till 400 000 kronor, och hur ska man då kunna rättfärdiga att ställa stor, klumpig värmepumpsanordning för 50 000–100 000 på denna kvadratmeter, bara för att människorna i byggnaden ska få tillgång till grön uppvärmning.
– Så vår lösning är små värmepumpar på sex kilowatt som du kan få in under diskbänken eller i städskåpet. Kanske dammsugaren får det lite trångt.
Fredrik jobbar fortfarande nära Per Rosén – han som kom på idén att kombinera fjärrvärme med värmepumpar. Per arbetar idag på Qvantum och är Senior specialist på energisystem och beskriver Fredrik som en naturkraft som det alltid är kul att vara nära.
– Han är som en snöboll som rullar och plockar upp nya lager, som får honom att accelerera. Han är otroligt snabbtänkt och duktig på att engagera och involvera människor. Men en affär måste vara skalbar för att man ska få Fredrik intresserad. När han förstår att han kan göra affärer så jobbar han dag och natt för att det ska fungera.
För att kunna färdigställa fabriken i Åstorp och sedan finansiera utrullningen av värmepumpar och energinät tog Qvantum Industries nyligen in 460 MSEK från ledande investerare, däribland SEB Greentech Venture Capital.
– Det känns väldigt bra att ha fått in SEB som en av våra långsiktiga investerare. SEB är ett starkt namn inom greentech i Sverige och det känns fantastiskt att få tillgång till SEB:s nätverk, säger Fredrik.
Qvantum har till att börja med siktat in sig på att etablera sig i Sverige, Storbritannien, Nederländerna och Tyskland, samt ett femte större europeiskt land som ännu inte är bestämt.
Qvantums största utmaning är inte marknaden. Förra året växte dåliga värmepumpsmarknader med 25 procent, medan de bra växte med 120 procent. Den genomsnittliga tillväxten i Europa låg på 38 procent under förra året.
– Vi har heller ingen utmaning beträffande medarbetarnas kompetens – alla som jobbar här är otroligt duktiga med många års erfarenhet, och nu har vi dessutom säkrat långsiktigt kapital.
– Som jag ser det så är ledarskapet den utmaning vi har, så för mig är det viktigt att få alla medarbetare engagerade och skapa en kultur man vill vara del av. Man ska känna att det här är kul. Därför lägger jag ner mycket tid och tankekraft på hur vi ska se till att bevara vår innovativa kultur när vi växer.
Läs mer om Qvantum: qvantum.com
Artikel publicerad juni, 2023
Text: Malin Edwards
Foto: Louise Nylund
SEB Greentech är en enhet inom SEB som bidrar till en hållbar omställning genom att investera i företag som utvecklar lösningar för att förbättra utnyttjandet av naturresurser, samt minska negativa ekologiska effekter. Det inbegriper bland annat förnybar energi, cirkulära affärsmodeller och avfallshantering;