Jag har alltid ambitionen att bli bättre
Med stor passion och en ödmjuk och ambitiös inställning. Så vill Johan Torgeby, SEB:s vd sedan i mars, leda banken. ”Förändringstakten är väldigt hög. Men även i en digital värld är det relationer och rådgivning som gör skillnad. Vägen framåt handlar om service och den ska vara i världsklass.”
*Intervjun är från när Johan Torgeby antog rollen som SEB:s vd under 2017.
Han kunde ha blivit professionell trummis men valde ekonomin. Han kunde ha landat i London och jobbat bara för sig själv, men ville skapa mer och också leda andra. Johan Torgeby har hela tiden haft siktet inställt på ett yrkesval, och faktiskt också en bank.
Och den målmedvetenheten har gett visst resultat– den 28 mars 2017 tillträdde Johan Torgeby som vd för SEB.
– Jag tar mig an uppgiften med stor passion och en ödmjuk och ambitiös inställning.
Johan Torgeby kom till SEB i Stockholm 2008 efter några år på Morgan Stanley, bland annat som chef för Financial Sponsors Group Private Equity i London.
– För mig var det ett tydligt val mellan att stanna kvar i London och bli vassare inom ett område, eller flytta hem och inleda en bredare karriär. Jag har alltid varit intresserad av ledarskap, och det finns ingen bättre plattform än SEB för att utveckla det. Det hade jag varit väldigt klar över under alla mina år i London.
Så valet var egentligen inte särskilt svårt.
Johan Torgebys uppväxt skedde däremot långt ifrån bankvärlden, bland ålagillen och milslånga sandstränder i Kristianstad och Åhus på skånska östkusten, där pappa var pastor och mamma jobbade som barnmorska.
– Att pappa var pastor innebar såklart en viss representativitet. Man var tvungen att sköta sig, gå i kyrkan på söndagar och så. Men när jag var fjorton slutade han och startade resebyrå i stället, så mina tonår hade en annan kontext.
Musik och stort umgänge har också satt sin prägel på SEB:s nytillträdde vd, som tidigt blev en passionerad slagverkare. ”Det måste vara genetiskt, jag började banka på mammas kastruller hur tidigt som helst.”
Men musiken fick förbli ett fritidsintresse trots att han kom in på prestigefyllda Musikgymnasiet i Malmö. Efter att i stället ha valt ekonomisk gymnasielinje utvecklades intresset för ekonomin och samhällsekonomi än mer under nationalekonomiska studier i Lund. Att fortsätta inom den akademiska sfären var en plan, men ett jobberbjudande från Robur knuffade karriären i en annan riktning.
– Att bli portföljförvaltare var ju en dröm. I slutet på nittiotalet fanns det inte många jobb som lockade mig mer, med kopplingen mellan företagande, aktiemarknad och så hela samhällsekonomin.
Johan Torgeby beskriver sig själv som en ledare som tycker det är viktigt med ett öppet och diskussionsvänligt klimat. Han tror på att bygga team och vill att det ska vara roligt att jobba, ”även om det inte kan vara hoolabaloo varje dag”. Och han har också koll på sina svagheter.
– Ibland vill jag för mycket och kan gå för fort fram, vilket kan hämma vissa personligheter. Så där tränar jag på att bli försiktigare.
Vad är det som lockar med ledarskapet?
– Det ligger en stor belöning i att få någon att känna något positivt. Jag tror att det är kärnan i alla mänskliga relationer, och i yrkeslivet har det också ett egenvärde eftersom det får människor att utvecklas. Jag drivs också starkt av viljan att bidra. Att hela tiden tillsammans sträva efter att bli bättre, att göra bättre.
Har du höga krav? På dig själv och andra?
– Det får man nog säga. Jag tror att man måste ha det. Jag har alltid ambitionen att bli bättre. Alltså, det finns massor av saker jag inte är bra på. Men jag vill alltid bli bättre och ger mig inte förrän jag blir det.
Johan Torgeby har suttit i bankens verkställande ledning sedan 2014 och har i högsta grad varit med om att arbeta fram den långsiktiga strategin utifrån de utmaningar och möjligheter som väntar framöver.
Han har i tidigare intervjuer sagt att han inte ämnar göra några större omsvängningar utan vill följa den uttalade visionen för 2025.
Om du tittar några år framåt i tiden, vilka är bankens största utmaningar?
– Den traditionella affärsmodellen för banker omdanas nu. Digitaliseringen innebär att mycket görs annorlunda och ovanpå det driver ett nytt regelverkslandskap en hel del förändringar.
Det är det stora i kombination med att förtroendet för banker har utmanats. Till det finns ett antal underrubriker, som att det sedan finanskrisen finns en bild av att banker kan vara skadliga för samhället, att banker skulle ha en överutlåning som riskerar att ställa till det och att vi måste hänga med i den tekniska utveckling som sker i hela samhället.
Han identifierar tvåhuvudområden där vidare satsningar måste göras för att möta utmaningarna. Det är digitalisering och rådgivning, som var för sig ska vara i världsklass och dessutom fungera i stark samverkan.
– Rådgivningen är avgörande. Där är den självklara ambitionen att vi är absolut trovärdiga där. Kunderna ställer med all rätt höga krav på oss och när vi möter dem och även överträffar deras förväntningar så är vi på en nivå som är rätt för hela banken. Vårt digitala erbjudande ska också matcha den här nivån.
Var står banken om tio år?
– Mitt mål och min största drivkraft är att vi ska inta positionen som den obestridda ledaren. Det skiftet vill jag vara med om. Visst kan vi redan i dag prata om att vi är ledande på många områden, men det där med ”obestridd” är viktigt. Vi ska, rent objektivt, vara den ledande företagsbanken och det är vi om vi upplevs stå för service i världsklass.