Filantroper som gör skillnad
Ta del av våra kunders inspirerande berättelser om hur de väljer att engagera sig för att bidra till något bättre. Här delar de med sig av sina tankar kring filantropi och berättar om sina olika initiativ.
Orädd, handlingskraftig och orubbligt engagerad
För Fredrik Hillelson går entreprenörskap och samhällsnytta hand i hand. Han är grundare och vd för rekryteringsgruppen Novare, men också medgrundare och motor i Beredskapslyftet – en ideell organisation för snabba och konkreta insatser vid samhällskriser och -utmaningar.
– Jag har aldrig kallat mig själv filantrop. Jag brukar säga att jag är en nätverkande, otålig doer. Men kanske är vårt arbete en slags modern filantropi, säger Fredrik.
Rotad i det egna arvet
Fredrik växte upp i Sverige som barn till krigsflyktingar. Hans pappa föddes i Sverige 1941, flyttade till Tyskland med sin mamma och återvände med de vita bussarna 1945. Han inkvarterades i ett museum i Malmö som tillfälligt hade gjorts om till flyktingmottagning. Hans mamma föddes 1944 i Sudetenland, en tysktalande del av det som i dag är Tjeckien, och kom till Sverige några år senare.
– Det betyder att jag är invandrarbarn. När jag var yngre tänkte jag inte så mycket på det. Men i dag gör jag det och jag tror att det har en del i varför jag gör det jag gör.
Från kasern till kontor
Yrkeslivet började i det militära. Fredrik trivdes med samhörigheten, men kände sig rastlös. Han bytte bana, läste beteendevetenskap och hamnade snart i näringslivet. Efter roller på Scania, Accenture och Investor fick han sommaren 2000 uppdraget att bygga upp ett nytt rekryteringsbolag inom Wallenbergsfären: Novare.
I dag är han huvudägare och leder bolaget från Blasieholmen i Stockholm, tillsammans med 130 medarbetare.
Ett samtal som startskott
I mars 2020, under pandemins initiala kaos, fick Fredrik ett samtal från Oscar Stege Unger – verksam inom Wallenbergsfären och styrelseledamot i flygbolaget SAS. SAS hade precis permitterat 1 000 kabinanställda som följd av reserestriktioner. Kunde något göras?
– Som gammal militär är det viktigt för mig att agera. Jag ringde direkt rektorn på Sophiahemmet och föreslog ett projekt för kabinanställda på SAS med syfte att få ut dem i vården. Redan dagen därpå hade vi hittat finansiering. På kvällen gick vi ut till SAS-anställda och två veckor senare kunde de första deltagarna påbörja sin utbildning.
Det blev starten för Beredskapslyftet, en ideell förening som mobiliserar resurser när samhället står inför en kris.
– Vi börjar inte med teoretiska processer. Vi börjar med pilotprojekt. Fungerar de, då skalar vi upp våra initiativ. Snabbheten är avgörande i våra insatser.
Fredrik Hillelson, grundare och vd för Novare.
Jag har aldrig kallat mig själv filantrop. Jag brukar säga att jag är en nätverkande, otålig doer. Men kanske är vårt arbete en slags modern filantropi.
Från insats till infrastruktur
Sedan dess har Beredskapslyftet lanserat snabbspår till insatser inom flera områden. Under pandemins andra våg kontaktades 50 svenska storföretag i syfte att identifiera tidigare vårdanställda som kunde tillfälligt återvända för att avlasta det hårt pressade vårdsystemet. Över 150 personer fick då möjlighet till tjänstledighet med full lön från sina arbetsgivare för att bidra i vården.
När kriget i Ukraina bröt ut krävdes bara några samtal och snart stod en tillfällig skola klar för ukrainska barn i Stockholm.
– Jag har ett stort nätverk inom näringsliv, kultur, politik och civilsamhälle. När jag ringer Nordiska museet och frågar om vi kan öppna en skola i deras lokaler, då finns en chans att jag får ett ja. På två veckor hade vi 150 barn och tio ukrainska lärare på plats, mitt i Nordiska museet.
Snart öppnades fler skolor, bland annat på Tekniska museet i Stockholm och i ett museum i Finland. Beredskapslyftet startade också ett jobbcenter. Över 750 ukrainska kvinnor har hittills kommit i arbete i Sverige genom Beredskapslyftet.
Kvinnor bakom ratten
På plats i Ukraina drivs ett initiativ där kvinnor utbildas till lastbils- och busschaufförer som är bristyrken med avgörande betydelse i krigstid.
– Vi började med 22 kvinnor i ett pilotprojekt. Den gick jättebra. Förra året utbildade vi 350 med stöd från näringslivet och UD. Arbetet är konkret, mätbart och viktigt. 2025 kommer vi utbilda 700 kvinnor och 100 krigsveteraner i Ukraina med medel från SIDA och näringslivet
När barn riskerar att hamna fel
På hemmaplan är Rätt Kurva ett exempel på hur Beredskapslyftet samverkar med andra aktörer. Metoden är utvecklad i Tyskland och används i Sverige av NOA, den Nationella operativa avdelningen inom Polisen. I nära samarbete med NOA stöttar Beredskapslyftet arbetet med att fånga upp barn mellan åtta och femton år som riskerar att dras in i kriminalitet och att ge deras familjer det stöd som behövs i varje unikt fall.
– Tänk dig att som förälder få höra att ditt barn håller på att bli kriminell. I dessa fall behöver vi agera snabbt. Behövs en NPF-utredning? Vi fixar det. Finns det behov av finansiering av fritidsaktiviteter? Vi löser det. Vi har tagit emot över 250 förfrågningar i det här projektet sedan vi startade förra året.
Ett nätverk som rör på sig
Varje lördag morgon skickar Fredrik ett mejl till hundratals personer i sitt nätverk med uppdateringar, resultat, konkreta behov och berättelser från verkligheten.
– Det är ett enkelt sätt att hålla kontakten. Folk svarar, delar och engagerar sig i den utsträckning de vill. Det är ett stort förtroende vi får, men också en förpliktelse. Det är lite skräckblandad förtjusning ibland om jag ska vara ärlig.
Beredskapslyftet drivs i dag med sex medlemsföretag, en oberoende styrelse och nära samarbete med myndigheter, kommuner och andra organisationer.
– Vi driver en NGO som om det vore ett aktiebolag. Med snabbhet och effektivitet. Nästa kris kommer. Det är inte en fråga om, utan när.
Learn. Earn. Serve.
För Fredrik handlar engagemanget om ansvar. Det historiska, det personliga och det mellan generationer.
– Det finns ett uttryck jag gillar som handlar om att se livet i tre faser: Learn. Earn. Serve. Jag är 63 år nu och ägnar en ganska stor del av min tid åt att ge tillbaka.
Två av hans barn arbetar inom Novare. Ett tredje sitter i styrelsen.
– Mina barn är födda mellan 1991 och 2011. Deras generation vill göra skillnad tidigare än vi gjorde. Många unga söker sig till arbetsgivare med äkta samhällsengagemang. Det känns hoppfullt.
Ta kontakt med oss om filantropi och stiftelser
Oavsett vad dina mål och passioner är, hjälper vi dig att nå dem. Om du vill ha mer information om vårt filantropi och stiftelse-erbjudande, ordnar vi gärna ett samtal med en av våra Client Executives.
Kontakta Private Wealth and Family Office