Arbetsklädestillverkaren Blåkläder grundades 1959 i Svenljunga och har sedan dess förblivit ett familjeföretag. Redan som barn fick Amanda Düsing följa med sin pappa till fabriker i Sri Lanka och Vietnam och uppleva verksamheten på nära håll.
– Blåkläder har alltid varit som en familjemedlem och lite av ett eget väsen. Något som ska få växa och bli större än någon av oss.
I dag är Amanda styrelseordförande – och bolaget befinner sig i en fas som präglas av ”global ledarambition och industribyggande”.
– Vi fortsätter resan mot att bli europeisk ledare, samtidigt som vi bygger industriell kapacitet för nästa generation, vilket vår satsning i Bangladesh är ett tydligt exempel på.
Vi återkommer till Bangladesh. Låt oss först bara stanna upp vid Amandas syn på ansvarstagande.
Insourcing hellre än outsourcing
Som tillverkare av arbetskläder inom premiumsegmentet är hållbarhet en naturlig del av identiteten, enligt Amanda Düsing. Men produkternas livslängd är inte allt. Något som hon återkommande betonar är vikten av att ta kontroll över värdekedjan.
– Jag gillar inte outsourcing, utan föredrar insourcing. I dag sker i princip all tillverkning av våra kläder och skor i egna fabriker där vi kan ta ansvar för varje steg hela vägen till färdig produkt.
Samtidigt tycker Amanda att hållbarhetsdiskussionen inom klädbranschen ofta blir förenklad. Hon menar att vissa miljömärkningar och ”gröna” material bidrar till greenwashing genom att fokusera på marginella delar av hållbarhetsarbetet.
– Min känsla är att samtalet blir skevt och då tycker jag det är viktigt att våga säga det.
Ny LEED Platinum‑certifierad fabrik i Bangladesh
På tal om just kontroll över värdekedjan heläger företaget i dagsläget åtta fabriker i Sydostasien. Det senaste tillskottet är en fabrik i Bangladesh som togs i bruk 2025. Fabriken har fått en LEED Platinum‑certifiering, vilket innebär hårda krav på allt från energiförbrukning till vattenanvändning och arbetsmiljö.
– Vår ambition har varit att redan från början skapa förutsättningar för en så hållbar produktion som möjligt. Jag är väldigt stolt över vad vi har åstadkommit, säger Amanda Düsing.
Som bank och finansieringspartner har Blåkläder valt SEB.
– SEB har visat nyfikenhet, internationell kompetens och lokal närvaro – precis det vi som ett globalt industriföretag behöver, säger Amanda och fortsätter:
– För oss handlar det inte bara om finansiering, utan om att ha en bank som förstår vår vision. Att SEB har lärt känna vår verksamhet gör att de kan stötta oss även när vi investerar i mer komplexa och riskfyllda marknader.
När den nya fabriken i Bangladesh når full kapacitet kommer 98 procent av Blåkläders tillverkning av arbetskläder och skor att ske i egen regi – helt i linje med bolagets långsiktiga strategi och syn på ansvar.