Långsiktigt ägarskap i fokus vid första Nordic PFO Summit

– Syftet med dagen är att skapa en community för alla er fantastiska personer som är här, men också att bjuda på nya insikter och dela erfarenheter om hur det är att driva den typ av företag ni representerar, sa Peter Lauridsen, när han hälsade välkommet till konferensen.

Peter Lauridsen är ställföreträdande chef för division PWM&FO och ansvarig för den nya kundansvarsorganisation för familjeägda investment- och holdingbolag som SEB har satt upp för att möta den här kundgruppens behov.

En viktig del i satsningen är att skapa en landsöverskridande community där kunderna får möjlighet att nätverka, utbyta erfarenheter och inte minst hitta intressanta affärsmöjligheter både för dem som vill investera och dem som behöver ta in kapital.

Den första delen av programmet handlade om investeringsstrategier som spänner över generationer och bjöd på föredrag och panelsamtal med företrädare för tre familjeägda företagsgrupper.

Alexander Ehrnrooth är koncernchef för Virala, ett familjeägt finländskt investmentbolag med rötterna i industrikoncernen Fiskars som i dag har betydande strategiska innehav i bland annat Fiskars, YIT Ahlstrom och Munksjö. Han berättade om hur bolaget som aktiv ägare arbetar långsiktigt med att utveckla bolagen, ofta tillsammans med andra familjer och investerare

Fabian Hielte är arbetande styrelseordförande i Neudi och Co, ett Göteborgsbaserat, familjeägt investeringsföretag i fjärde generationen av familjen Hobohm-Hielte. Han berättade bland annat om vikten av att ta in utomstående personer och se upp med de ”heliga kor” som kan finnas i ett familjeföretag. Anställ duktiga personer som kan säga nej till familjen, var hans råd.

Peter Wallenberg Jr, ordförande i Wallenbergstiftelserna berättade om familjens ekosystem där all utdelning från sfärbolagen går tillbaka till Wallenbergstiftelserna, som i sin tur finansierar forskning och ”landsgagnelig” utbildning i Sverige. I fjol uppgick detta stöd till 2,6 miljarder kronor.

På eftermiddagen fortsatte programmet med föredrag från John Andersen JR, från norska Scatec Innovation, som utvecklar och implementerar ny teknik inom förnybar energi och avancerade material, samt Magnus Halvorsen, från det norska tankerrederiet 2020 Bulkers.

Thomas Thygesen och Elizabeth Mathiesen gav därefter en helikoptervy över den pågående energiomställningen och jämförde med historiska mönster i samband med tidigare stora teknikskiften. Den stora skillnaden är att energiomställningen måste gå mycket snabbare, menade de.

På plats fanns även Mattias Nordqvist, som är innehavare av SEB:s professur i familjeföretagande och entreprenörskap vid Handelshögskolan.

Några röster om dagen

Eduard Paulig, arbetande styrelseordförande i The English Tearoom och vice ordförande i den finländska livsmedelskoncernen Paulig:

– Det är alltid intressant att träffa människor med liknande erfarenheter. Även om alla har sin specifika situation tampas vi med ungefär samma frågor.

– Det är värdefullt om den bank du arbetar med förstår vilken typ av kunder de har och hur de tänker. Samarbetet blir mycket bättre om man förstår varandra, så i det perspektivet är det definitivt relevant att SEB har skapat en specifik kundansvarsorganisation för PFO-segmentet.

Per Josefsson, ägare av det privata investmentbolaget JOFAM:

– Det är en spännande grupp av människor här: både unga och gamla, både nya pengar och gamla pengar. De representerar olika perspektiv och kommer från olika regioner i världen. Mycket intressant.

– SEB är såvitt jag vet den enda bank som riktar sig speciellt till PFO-segmentet. Här ligger SEB före och av det jag sett hittills är jag imponerad av den kvalitet som banken servar oss med.

Helene Mörtberg, CEO för investmentbolaget CoFounded Capital
– Jag är imponerad av den community som SEB samlat här i dag. Talarna var inte bara intressanta att lyssna på utan också väldigt roliga. De delade med sig av personliga erfarenheter både vad gäller investeringar och familj.

John Andersen Jr, koncernchef för Scatec Innovation.
– Det var värdefullt att lyssna på erfarenheterna från andra. Jag representerar ett family office som är relativt ungt. Vi har bara verkat i ett par decennier, men i dag hade vi möjlighet att lyssna på erfarenheter och insikter från family offices som har verkat i mer än 100 år.

– En sak som är tydlig är att den här typen av företag ofta kan ha ett mer långsiktigt perspektiv. Många av dem investerar inte bara för att nå avkastning utan också utifrån specifika värderingar. Det är särskilt viktigt i tider som dessa när vi exempelvis behöver driva energiomställningen framåt.  

Klart kundvärde

– En av mina reflektioner från idag är att PFO-kunderna är väldigt olika men att det samtidigt finns likheter, det finns både utmaningar och möjligheter som är liknande oberoende av bolagets och familjens bakgrund. Och jag är ännu mer övertygad om att kunderna värdesätter nätverkandet och här kan vi hjälpa våra kunder. Vi ser fram emot att börja arbeta mot Nordic Professional Office Summit 2024, sammanfattar Peter Lauridsen dagen.