Jag får vara med och leverera på SEB:s strategiska agenda

Positivitet, en förmåga att få team att arbeta mot samma mål och viljan att ständigt utvecklas är några egenskaper som kännetecknar en bra projektledare, enligt Per Grundh, som arbetar på SEB:s centrala projektledarfunktion.

Per Grundh är uppvuxen i Bollnäs och utbildade sig till systemvetare vid högskolan i Borlänge. År 1996 flyttade han till Stockholm och arbetade då som utvecklare och databasadministratör innan han blev projektledare. Sedan 2007 har han arbetat på SEB, och jobbar idag inom Group Chief Information Officer (CIO), som har en central funktion med fokus på att framtidssäkra SEB utifrån både ett affärs- och teknikperspektiv.

– Vi jobbar med att möjliggöra strategisk förändring och därmed med merparten av de större initiativ inom SEB som spänner över flera domängränser och kräver koordinering. Projektledarrollen i sig handlar om att säkerställa en leverans på en viss tid till rätt kvalitet och till rätt kostnad. Däremellan gäller det också att säkerställa att du kan motivera de personer som du jobbar tillsammans med. Så det gäller att ha både en strukturkompetens, men även en relationskompetens.

Vad är roligast med att vara projektledare?

– Rollen som projektledare är utmanande, men samtidigt väldigt kul. Dagarna varierar mycket och man jobbar ofta nära personer som har djup kunskap inom särskilda områden. Det gör att man hela tiden får knyta nya kontakter och lära sig något nytt, samtidigt som man levererar värde för banken och dess kunder. Att få vara med på resan från start till slut och skapa relationer på vägen är väldigt givande. För det är ändå människorna som är både viktigast, men också roligast, i det man gör. Det bästa är när man lyckas hitta kompletterande styrkor hos alla i teamet och skapa en bra och positiv dynamik, vilket såklart även bidrar till bättre resultat.

Vilka projekt leder du idag?

– Sedan slutet på januari leder jag ett projekt som går ut på att ersätta det nuvarande faktureringssystemet som banken använder. Genom att bredda systemstödet kan man bygga bort operationell risk i samband med de manuella hanteringssteg som man tidigare behövt göra. Målet är att framtidssäkra systemet, vilket görs som en del av SEB:s digitaliseringsresa.

– Tidigare har jag bland annat varit delaktig i utrullningen av M365 och Teams för alla som jobbar på banken. Jag var också med och ledde SEB:s lansering av Apple Pay - ett projekt som skedde i syfte att säkerställa att bankens tjänsteutbud överensstämmer med kundernas efterfrågan.

Lanseringen av Apple Pay

Lanseringen av Apple Pay var ett komplext projekt som innefattade en stor mängd intressenter och krävde god personkännedom och kommunikationsförmåga. Per nominerades därför av SEB till utmärkelsen “Årets projektledare 2022”, ett pris som årligen delas ut av Svenska ProjektAkademien till personer som gjort utomordentliga projektledargärningar. Även om han denna gång inte nådde hela vägen fram var han en av tre som gick vidare till finalen, där hans erfarenhet, kompetens och förmåga att leda projekt agilt i bankmiljön framhävs som en viktig framgångsfaktor.

Vill du veta mer om nomineringen? Här kan du se en intervju med Per inför finalen.