Ledarskap handlar om att skapa en lagkänsla

Affärsområdet Technology Trading är ansvarigt för att vidareutveckla, underhålla och sköta driften av de IT-lösningar som används för all typ av finansiell handel. Det kan till exempel handla om aktier, valutor, ränteprodukter och råvaror samt att ta fram Business Intelligence-lösningar för dessa produkter.

– IT-lösningarna används både för SEB:s egen handel med dessa produkter och av våra kunder inom segmentet Stora företag och Finansiella Institutioner. Vi är även ansvariga för bankens regulatoriska rapportering, säger Petra Barkeby.

Petra Barkeby är civilingenjör och tekniker i botten och hon jobbade själv många år som utvecklare av finansiella tradingsystem, vilket är en fördel när hon i dag leder ett affärsområde som ska utveckla IT-lösningar för liknande system.

Hennes affärsområde jobbar agilt och hon tycker att det finns en charm med att inte kunna detaljplanera sin arbetsdag. Hon gillar utmaningar, vilket hon ser som en klar fördel när man jobbar inom trading.

– Det går fort inom vårt område och vi måste ligga i ständig framkant för att kunna hålla samma tempo som våra konkurrenter. Jag får en kick av intensiteten!

Ledarskapsinspiration från idrottsvärlden

Petra Barkeby har ett förflutet som fotbollsspelare samt tränare för barn och hämtar mycket inspiration från idrottsvärlden när hon i dag leder sitt managementteam.

– Inom idrotten vinner och förlorar man tillsammans. Men man tar också mycket lärdom av sina förluster och jobbar med att skapa en trygghet inom laget. Att skapa trygghet i sitt team tycker jag är en viktig nyckel för ett bra ledarskap.

På SEB finns det ett genuint intresse för de mjuka frågorna inom ledarskap och väldigt bra verktyg för cheferna att skapa en trygg och utvecklande arbetsmiljö, anser hon.

Tillit låter medarbetarna testa nya vägar

Petra Barkeby menar att en trygg arbetsmiljö bidrar positivt till ett företags affärsutveckling.– Inom ledarskap i dag pratar man mycket om ”psychological safety”, att alla i ett team ska känna sig så pass trygga att man vågar säga sin mening.

Varför är tillit viktigt?

– Tillit skapar en atmosfär där det inte känns så farligt att misslyckas – och på så vis vågar medarbetarna också ta risker och testa nya vägar.

– Vi som grupp ska bidra till att utveckla vårt affärsområde. Vi behöver ligga i framkant och vara på tårna för att möta konkurrensen på marknaden. För att kunna vara innovativa behöver vi ständigt förbättra oss. En viktig uppgift för mig som chef är därför att stärka och inspirera mina medarbetare till nya utmaningar.

Petra Barkeby tror att mycket av hennes egen karriär har påverkats just av tidigare chefer som inspirerat, pushat och stöttat henne.

– Att bli chef stod egentligen inte på min karriärsagenda, men en dag för cirka 10 år sedan dök det av en slump upp en möjlighet att få en mindre chefsposition. Jag tog chansen, mycket tack vare stödet från min dåvarande chef som trodde på mig.

Vad är ditt tips till den som vill bli chef?

– Börja med att ta på dig en informell ledarroll för att testa på, till exempel som scrum master eller team lead.

Själv har hon aldrig ångrat att hon tog klivet till att bli chef. Att få vara med och bidra till att människor växer och utvecklas, att få kunna vara med och påverka verksamheten samt att hitta en lösning på en utmaning tillsammans med sina medarbetare är delar som både inspirerar och triggar henne.

– Det finns en sådan kraft i vårt affärsområde och jag blir utmanad och får energi av mina fantastiska medarbetare varje dag.