Självständiga team ger en berikande och stimulerande arbetsplats. Det menar Sam Joukhadar, Global Head of Talent Acquisition på SEB.
– En av grundpelarna, både för företaget och mig personligen, är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång. Allt börjar med den interna kommunikationen och att bygga upp en stark relation till våra team. Det leder till att vi får viktig kunskap om vad medarbetarna efterfrågar och ledtrådar till hur intressanta synergier kan skapas. För tillfället har vi till exempel ett projekt som vi kallar Virtual Tribes. Det syftar till att låta de anställda samarbeta med kollegor och avdelningar som de normalt inte arbetar med. Tanken är att det ska bidra till nya idéer och perspektiv som stimulerar deras arbete och ger nya, spännande resultat.
“Jag skulle säga att det viktigaste är att komma ihåg att inte vara rädd för att prova på nya saker.”
– Vår ambition är att ha en empatisk inställning och ta hand om våra medarbetare. Vi erbjuder bland annat kompetensutveckling genom SEB Campus och har träningsmöjligheter i våra lokaler både i form av gym, större sal för bollsporter samt olika träningspass. Sedan praktiserar vi självledarskap. Det innebär att vi inte har en chef som helt och hållet bestämmer vad medarbetarna ska göra, utan att alla i ett projekt istället ses som likvärdiga delar av teamet. Det uppmuntrar till egna initiativ, och leder till en kreativ och stimulerande arbetsplats.
“En av grundpelarna är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång.”
– Jag skulle säga att det viktigaste är att komma ihåg att inte vara rädd för att prova på nya saker. Trots att jag arbetar inom en stor organisation avskräcker det inte mig från att se saker ur nya vinklar och testa det som inte har testats. Det innebär att man får göra det till en vana att hela tiden lära sig nytt. Om du inte är nyfiken på att uppdatera dina kunskaper kommer både du och din arbetsgivare tappa i trovärdighet.
Titel: Global head of Talent Acquisition at SEB
Utbildning: Master's degree, information Technology, University of Aleppo, examen 2006.
Favoritinnovation: "Eftersom jag på grund av kriget i mitt hemland levt offline i flera månader, förstår jag verkligen vikten av internet i våra dagliga liv."
En del vet vad de vill åstadkomma, men inte hur. Andra vet att något är fel, men inte vad. ”Det är där som vi på SEB Way kommer in, ” säger Jessica Ryer, chef för enheten. ”Vi är bankens interna managementkonsultenhet som säkerställer att divisioner, segment samt produkt- och affärsområden inom banken kan driva de förändringar som krävs för att framtidssäkra banken”.
Niklas Granlunds jobb handlar aldrig om att bli färdig. Med ett arbete som går ut på att främja SEB:s kontinuerliga lärandekultur är han och hans kollegors uppgift i stället att identifiera hela bankens kunskapsbehov och erbjuda relevant kunskapsutveckling till alla drygt 15 000 medarbetare.
Nyfikenhet är vad som har format Mia Hamstedts karriär. ”Jag har alltid varit intresserad av människor, drivkrafter och vad som gör att de trivs och presterar.” Sedan 2018 ansvarar hon för SEB:s arbete med inkluderings- och mångfaldsfrågor.
