SEBx – En start-up i ett stort företag
I SEBx är det meningen att medarbetarna ska testa nytt och även misslyckas då och då. Martina Nordenson är en av grundarna till SEB:s egen startup. ”Det är i utforskandet och testandet som ny kunskap byggs”, säger hon.
Som del i teamet bakom SEBx, SEB:s egna startup, har Martina Nordenson i uppdrag att bygga och utforska ny teknik i skarpt läge. Under SEBx-resan har hennes arbetsuppgifter varierat mycket. Några exempel: Cloud-utveckling, upphandlingar, marknadskommunikation samt data & analytics.
– Det är omväxlande, stimulerande och roligt. Här får jag driva min egen utveckling, säger hon.
Via traineeprogrammet
Martina Nordenson kom till SEB via bankens traineeprogram för drygt fem år sedan. Hon har hunnit med flera uppdrag. Under en tid arbetade hon som agil förändringsledare. Därefter fick hon ansvar för att sätta upp organisationen för bankens Data Lake, alltså hantering och centralisering av bankens befintliga data.
– Efter några år kände jag att det var dags att gå vidare. Jag hade så många idéer som jag inte riktigt fick utlopp för där jag var. Så jag sökte – och fick – jobb på ett litet startup-bolag i en helt annan bransch.
Hon gick in till chefen för att säga upp sig, men då kontrade han med ett oväntat erbjudande. Ville hon bli en av grundarna i SEB:s egen startup?
– Jag sa ja direkt. På det sättet skulle jag få utlopp för att mina idéer samtidigt som jag fick vara kvar på ett företag som jag verkligen gillar.
Bankens startup fick namnet SEBx och teamet bestod från början av sju personer med olika kompetenser.
– Vid vår första workshop fick vi frågan hur vi – om vi inte behövde ta hänsyn till vare sig existerande strukturer eller teknik – skulle bygga en bank helt från grunden. Det satte ribban för vårt arbete. Här var alla idéer och förslag välkomna och värda att testas.
Alla måste göra lite av varje
Inom SEBx måste alla vara beredda på att göra lite av varje; rodda upphandlingar, testa teknik eller göra användarundersökningar.
– Det är ingen som talar om för oss vad vi ska göra. Har jag eller någon annan en idé som vi vill testa så är det bara att göra det. Av 100 idéer är det kanske tio som det jobbas vidare på – i bästa fall är det en av dem som håller hela vägen.
I SEBx företagskultur finns en stark passion och en stor kreativitet – och en grundmurad tro på produkten som teamet tagit fram. Att vara innovativ uppmuntras – det är en del av uppdraget och genomsyrar hela organisationen. Att det blir fel ibland är bara en naturlig del av processen.
– Jag skulle säga att vi måste misslyckas då och då, annars har vi nog varit lite för försiktiga och inte tagit ut svängarna tillräckligt. Vi varken kan eller ska veta allt från början. Det är i utforskandet och testandet som ny kunskap byggs.
I dag har SEBx vuxit och består av 60 medarbetare från 15 länder. 30 procent är kvinnor, något som är ganska ovanligt i techbranschen.
Vad är det viktigaste för att SEBx ska behålla kreativiteten och drivet också när ni växer?
– Att alla har de bästa förutsättningarna att bli sina bästa jag, yrkesmässigt men också privat. Förra året fick till exempel alla välja hur de ville ta ut årets röda dagar. Med den blandning av nationaliteter vi har här är det ju inte säkert att alla vill fira de svenska traditionella högtiderna. Det blev väldigt uppskattat, 70 procent bytte ut någon dag.
– Det är också viktigt att alla, oavsett var i organisationen man jobbar, känner en koppling till produkten, kunden och vårt mål med det vi gör.