En ledarskapsförebild inom Tech
Vad ligger bakom framgången till att bli en bra ledare? Det handlar både om att rekrytera framstående talanger och att nå organisatoriska mål, men viktigast är att motivera och anpassa sig till sitt team. Team Manager Arvydas Tomkus delar med sig av sina tankar att vara en bra ledare.
Under tiden han tog sin kandidatexamen i Engineering Informatics och en magisterexamen i Education Management arbetade Arvydas Tomkus som lärare. Han gillade det verkligen, men på grund av brist på arbetsmöjligheter bestämde han sig för att byta till IT. Efter en tid som Support Engineer på ett annat företag började Arvydas sin SEB-resa. Han startade som Senior System Maintainer för SEB Global Services i Litauen, där hans huvuduppgift var att arbeta med ett projekt för installation och konfiguration av Informatica Power Center och andra relaterade produkter.
Kort därefter behövde teamet rekrytera en Delivery Lead och fler System Maintainers för att öka användningen av dessa produkter. Det var då Arvydas fick chansen att ta sig an rollen som Delivery Lead, där hans främsta syfte var att hjälpa teamet att leverera mål och rekrytera nya medarbetare. Efter snabb tillväxt på avdelningen behövdes en ny Team Manager, och Arvydas blev rekommenderad av avdelningschefen att ta rollen.
Idag arbetar han med ”real-time” bearbetningssystem och produkter, specifikt NoOps. Hans huvudsakliga ansvar är att stödja sitt team att leverera mål, samarbeta med produktägare för att åstadkomma ständiga förbättringar och ta produkterna till nya nivåer.
Framgången med att gå från specialist till gruppchef, beskriver han, handlade både om att han arbetat på sina mjuka färdigheter och ledaregenskaper och om tankesättet att ”Just do it ” för att ta att ta nästa steg i din karriär.
Vikten av att vara en bra ledare
Som Team Manager arbetar jag mycket med att bygga ett bra team – både med att rekrytera talanger och hjälpa dem att växa professionellt och personligt. Jag vill bygga och bibehålla ett team av människor som litar på varandra, inte är rädda för konflikter, är engagerade och ansvarsfulla och som är resultatorienterade.
Arvydas beskriver hur en bra ledare behöver anpassa sig så mycket som möjligt för att nå både organisatoriska och personliga ambitioner. Han älskar att se sitt team växa och nå mål, och som ledare är det viktigt att inte bara titta på siffror och statistik utan att lyssna på sitt team och motivera dem. Bakgrunden som lärare, reflekterar han, verkar hjälpa honom i hans chefsposition.
Framtidens Tech
Jag tror att Tech går i rätt riktning, vi har stora affärsmål att uppnå. Personligen har mitt största mål de senaste åren varit att växa i rollen som gruppchef.
Arvydas arbetar på samma avdelning nu som han alltid har gjort, många av hans kollegor har varit här en längre tid och att de nästan har blivit som en familj.
Jag älskar mitt arbete, avslutar han.