Petra Barkeby, Head of BRB & Group Functions Tech, har en förkärlek för teknik och tar gärna inspiration från idrottsvärlden. Hon har sedan tidigare en civilingenjörsexamen och har i många år arbetat som utvecklare av finansiella handelssystem och chef för Technology Trading innan hon tog sig an sin nuvarande roll.
Som Head of BRB & Group Functions Tech, vad gör du?
– Jag ansvarar för är de system som affärsdivisionen Business Retail Banking använder samt ett stort antal system som många andra delar av banken behöver gemensamt, som Financial Crime Prevention, Finans, Risk, HR, behörigheter, kunddata.
Saker förändras väldigt snabbt inom vårt område, så det gäller att vi ligger i framkant för att hålla takten med innovation och möta förväntningarna från våra intressenter och kunder. Det är verkligen något jag uppskattar!
Varför är tillit viktigt?
– Inom ledarskap idag pratar man mycket om “psychological safety”, som innebär att alla i ett team ska känna sig så pass trygga att man vågar säga sin mening. Tillit låter medarbetarna testa nya vägar och metoder. Det skapar en atmosfär där misslyckanden inte känns så farliga, vilket innebär att man vågar ta fler risker.
Vi som team måste vara på tå för att möta konkurrensen på marknaden. För att vara innovativa måste vi kontinuerligt förbättra oss och säga vad vi tycker. En nyckeluppgift för mig som chef är därför att stärka och inspirera mina kollegor så att de kan ta sig an nya utmaningar.
Vad är ditt tips till den som vill bli chef?
– Min karriär har till stor del påverkats av tidigare chefer som inspirerat, pressat och stöttat mig. Att bli clef stod egentligen inte på min karriärsagenda, men en dag för cirka 10 år sedan dök det av en slump upp en möjlighet att få en mindre chefsposition. Jag tog chansen, mycket tack vare stödet från min dåvarande chef som trodde på mig. Så, leta efter personer som tror på dig och ta chanser när de kommer.
Börja med att ta på dig en informell ledarroll för att testa på, till exempel som Scrum Master eller Team Lead. Ledarskap är inte begränsat till bara chefer, och det finns så många möjligheter att vara informella ledare, framförallt i agila kontexter där det finns många viktiga roller. Numera handlar ledarskap inte om att berätta för människor hur de ska arbeta eller var det ska göra, det handlar snarare om att vara en coach och kunna stödja, utveckla och ta bort hinder för ditt team. Jag vet att mitt team har mycket mer expertis än jag, så det är inte min plats att mikrohantera. Det är mycket bättre att lita på dem som vet vad de gör och snarare erbjuda ett bollplank.
När jag börjar i en ny ledarroll börjar jag med att lyssna först. Jag känner av rummet och lär mig av andra istället för att försöka ändra på allt direkt. Observera och försök skapa den där psykologiska tryggheten. Därifrån kommer du kunna hitta det bästa sättet att göra avtryck på.
Visste du att SEB är en av de största arbetsgivare inom Tech? Här får du inte bara ett inspirerande jobb. Att arbeta på SEB Tech ger dig tillgång till många olika förmåner, allt från hälsa och välmående till vår egen personalbank.
Välkommen att börja hos oss!
Våra kollegor är en otrolig blandning av människor med olika idéer, färdigheter och erfarenheter. Läs mer om hur det är att arbeta inom Tech and Data hos oss på SEB.
Läs fler medarbetarberättelser för att ta reda på vad ett jobb på SEB kan innebära.
