Agile at SEB; initiativet för att alla anställda ska agera agilt i sitt arbete, har utvecklats till ett väsentligt tankesätt ,som används inom många delar av banken. Vi är stolta över att i dagsläget ha flera globala team som arbetar agilt, men vår innovationsresa är långt ifrån över.
Till följd av ett ständigt teknikskifte, ökad automatisering samt en hög innovationstakt inom fintech och andra bolag ser vi en ökad konkurrenssituation. Med ett nytt finansiellt ekosystem blir inträdesbarriärerna till den finansiella marknaden lägre, bland annat med ökade inslag av open banking och nya tekniker såsom AI. Men det kanske allra viktigaste, och mest genomgripande, är det förändrade kundbeteendet som ställer krav på ökad snabbhet, säkerhet och tillförlitlighet.
Dessa förändringar gör det allt viktigare för oss som bolag att förbli relevanta och pålitliga, såväl för kunder och för våra anställda. Därför fortsätter vi att utveckla vårt arbetssätt med “Agile at SEB” över hela organisationen och med syfte att stärka kund- och aktieägarvärdet i bolaget. Detta gör vi genom att:
“Agile at SEB” omfattar samtliga personer som idag verkar direkt, eller indirekt, med affärsutveckling, inom såväl interna som externa enheter inom banken. Tillsammans skapar vi ett mer agilt tankesätt.
– Vi har ett fantastiskt nätverk där vi kan inspireras och lära av varandra. Genom att lyfta varandra kan vi lyfta hela bolaget. Det anser Anna Borgerot och Kimberly Lejonö, två av de eldsjälar som driver SEB:s agila transformation – en av de största i Europa.
– Vi anställer inte smarta människor för att sedan tala om för dem exakt hur de ska jobba. Delegering och självledarskap är viktiga byggstenar i den agila förändringsresan. Det säger Stefan Davill, ansvarig för den agila omställningen på SEB.
