Digital konstvisning
Tre av de som valt ut verk till samlingen och SEB:s Martin Joanson ger dig en digital konstvandring i Arenastaden, och pratar om några av sina favoritverk.
Vår historia
Vi har en lång tradition av att stötta människor och företag och bidra till att driva utvecklingen framåt. Engagemang och nyfikenhet på framtiden har väglett oss ända sedan vi välkomnade vår första kund för mer än 165 år sedan. Med värdeskapande rådgivning, innovationskraft och fokus på långsiktiga relationer förändras vi tillsammans med våra kunder och med samhällena där vi verkar.
1856 – Stockholms Enskilda Bank
Med spjälat ben, efter att ha halkat i snögloppet i Gamla Stan, startar entreprenören André Oscar Wallenberg Stockholms Enskilda Bank. Målet var att i denna tid av nybyggaranda hjälpa uppfinnare och entreprenörer med kapital för industrisatsningar.
1864 – Första bankanställda kvinnan
Inte en dag för tidigt blir Alida Rossander vår och världens första bankanställda kvinna. André Oscar Wallenberg menade att ”fruntimrens ordningssinne, redbarhet och ihärdighet ingalunda kunde skattas mindre än karlarnas”.
1864 – Skandinaviska Kreditaktiebolaget
Den danske finansmannen Carl Fredrik Tietgen bildade med hjälp av André Oscar Wallenberg Skandinaviska Kreditaktiebolaget. Den nya banken var en konkurrent till Stockholms Enskilda Bank.
1878 – Vid våra kunders sida
Med industriella revolutionen följer internationell strukturkris. Banken dras med i den ekonomiska nedgången och får välja mellan att sätta bolag i konkurs eller engagera sig i att få dem på fötter. I många fall, som med Atlas Copco, beslutar man sig för det senare. Än idag står vi vid våra kunders sida i både medgång och motgång.
1927 – Stöttar entreprenörer
Kullagrets uppfinnare Sven Wingquist, som startade SKF, var tidigt kund i banken. När hans två medarbetare Gustaf Larson och Assar Gabrielsson vill bygga en maskin baserat på Wingquists uppfinningar hjälper SEB till. Bolaget heter Volvo, och första bilen rullade ut från fabriken den 14 april 1927.
1930-talet – Internationell recession
Skandinaviska Kreditaktiebolaget gjorde stora förluster till följd av den internationella recessionen och Kreugerkraschen. Staten bidrog med 215 miljoner kronor i lån till banken och det tog fyra år att betala tillbaka pengarna. 1939 bytte banken namn till Skandinaviska Banken.
1972 – Samgåendet
Stockholms Enskilda Bank och Skandinaviska Banken går samman och bildar Skandinaviska Enskilda Banken, vilket senare ändrades till SEB. En viktig anledning till sammanslagningen var att de båda bankerna tillsammans fick bättre möjligheter att klara sig i den internationella konkurrensen.
Tidigt 1990-tal – Överhettad ekonomi
Den svenska ekonomin blev överhettad under 1980-talet, vilket orsakade en allvarlig kris i början av 1990-talet. Banken gjorde förluster men klarade sig utan statligt stöd och kunde fortsätta att stå vid våra kunders sida såsom vi alltid gjort, i goda och dåliga tider.
1996 – Internetbanken föds
SEB blir en av de första bankerna i världen att öppna alla sina tjänster på internet för privatkunder. Redan efter ett par veckor hade vi 40 000 internetbankkunder och idag sker merparten av våra kundinteraktioner digitalt, vilket i sin tur frigör mer tid också till fysiska möten.
2000-talet – Internationell expansion
Vi har en lång historia av att följa våra kunder när de expanderar ut i världen. I början av 2000-talet expanderar vi också våra hemmamarknader till att även omfatta Tyskland och Baltikum. Nu finns fler än hälften av bankens anställda utanför Sverige, och idag, 20 år senare finns SEB representerat i 20 länder.
2008 – Den första gröna obligationen
SEB skapar tillsammans med Världsbanken den första gröna obligationen med fokus på projekt i utvecklingsländer för att sänka koldioxidutsläpp. Som bank har vi en viktig roll i hållbarhetsomställningen och vi arbetar målmedvetet för att stötta våra kunder och bidra till en mer hållbar värld.
2008 – Finanskris
När den globala finanskrisen slog till 2008 drabbades de baltiska länderna särskilt hårt. SEB uttryckte ett starkt åtagande att stödja kärnkunder för att skydda långsiktiga relationer och bevara värdet på belånade tillgångar. Här ingick det strategiska beslutet att så långt som möjligt låta skuldtyngda hushåll bo kvar i sina hem genom att ge anstånd med räntor och amorteringar. Programmet genomfördes för tusentals familjer i alla de tre baltiska länderna.
2020 och framåt – Stödjer våra kunder
När covid-19-pandemins effekter slår mot människor och företag gör vi vårt yttersta för att stödja våra kunder. Liksom vid tidigare kriser står vi stadigt vid deras sida – och fortsätter vårt arbete för att skapa långsiktigt värde för kunder, medarbetare, aktieägare och samhällena där vi verkar.
Podd om SEB:s historia
Journalisten Tobias Svanelid och Anders Sjöman från Centrum för Näringslivshistoria (CfN) i Stockholm gräver i arkiven och belyser SEB:s egen historia och vilken roll vårt företag har spelat för att utveckla det moderna samhället. Det är underhållande, och du kommer definitivt att lära dig något.
Observera att samtalet sker på engelska förutom några klipp i från arkiven på svenska, till exempel i början.
Podden spelades in i början av 2022.
