Hoppa till sökfunktionen Hoppa till innehållet

Du behöver använda en annan webbläsare. För att kunna använda våra internettjänster kan du istället använda någon av de här webbläsarna: Apple Safari, Google Chrome, Microsoft Edge eller Mozilla Firefox.

Läs mer om rekommenderade webbläsare

Lyft blicken och lär känna fler delar av organisationen

Cecilia Martin, chef för Risk & Capital Management
Cecilia Martin, chef för Risk & Capital Management

Lyft blicken och lär känna fler delar av organisationen. Det rådet hade Cecilia Martin velat ge sig själv som ny på SEB.

Cecilia Martin började som kundinsiktsanalytiker på SEB 2012 för att fyra år senare kliva in i rollen som kreditrisksanalytiker. Sedan 2019 är hon chef för avdelningen Risk & Capital Management.

Cecilia Martin

Titel: Head of Risk & Capital Management.

Utbildning: Civilingenjör, KTH, examen 2007.

Vad gillar du att göra på fritiden?

– Att dyka är min passion och något jag gör året om. På vintern dyker jag på vrak i Östersjön eller plockar skräp med föreningen Rena Mälaren. På sommaren tycker jag om att dyka på andra platser i världen där det är lite bättre sikt än här. Röda Havet är underbart att dyka i och jag gillar också Maldiverna och Kuba.

Du har jobbat på SEB i tio år. Vad får dig att stanna?

– Eftersom det finns så många möjligheter till utveckling inom banken behöver jag inte leta efter min nästa utmaning externt. Ju längre man stannar på SEB, desto lättare blir det att hitta sitt nästa steg. Exempelvis hade det varit svårt för mig att gå från att arbeta med kundinsikt till risk om jag inte hade haft ett nätverk inom banken och chefer som visste att jag skulle klara det stora steget.

Hur skulle du beskriva SEB som arbetsplats?

– SEB har en öppen och inkluderande kultur. Här finns en bra blandning av människor med olika bakgrunder och erfarenheter, både vad gäller kön, etnicitet och utbildning. Många tror att det bara är ekonomer som jobbar på bank, men så är inte fallet.

Vad är roligast med din roll?

– Jag tycker om att leda och utveckla ett team. Mitt jobb handlar mycket om att skapa engagemang och driv i gruppen.

Vilken är din största utmaning som ledare?

– Det är utmanande att leda i en tid då allt går snabbare och snabbare. Min uppgift är att lyckas få med mig alla i den stora transformation som vi är mitt uppe i – och då menar jag inte bara den digitala utvecklingen utan också sättet vi arbetar på. I min roll som ledare ingår att skapa utrymme för alla att kunna ställa om och lära sig allt det nya.

Vilket råd hade du velat ge dig själv när du var ny på jobbet?

– Som ny var jag väldigt fokuserad på min roll och mina arbetsuppgifter, vilket såklart är bra, men jag skulle ändå vilja ge mig själv rådet att lyfta blicken och vara öppen för att lära känna hela organisationen. Det är annars så lätt att fastna i sitt lilla hörn. Jag skulle också vilja ge andra tipset att inte har för bråttom med att ta nästa steg, utan att verkligen landa i sin roll först.