“Självledarskap skapar en kreativ arbetsmiljö på SEB”

Sälvständiga team ger en berikande och stimulerande arbetsplats. Det menar Sam Joukhadar, Global Head of Talent Acquisition på SEB.

Hur arbetar ni med Talent Acquisition På SEB?

– En av grundpelarna, både för företaget och mig personligen, är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång. Allt börjar med den interna kommunikationen och att bygga upp en stark relation till våra team. Det leder till att vi får viktig kunskap om vad medarbetarna efterfrågar och ledtrådar till hur intressanta synergier kan skapas. För tillfället har vi till exempel ett projekt som vi kallar Virtual Tribes. Det syftar till att låta de anställda samarbeta med kollegor och avdelningar som de normalt inte arbetar med. Tanken är att det ska bidra till nya idéer och perspektiv som stimulerar deras arbete och ger nya, spännande resultat.

“Jag skulle säga att det viktigaste är att komma ihåg att inte vara rädd för att prova på nya saker.”

Vad gör ni för att öka de anställdas tillfredsställelse och hälsa?

– Vår ambition är att ha en empatisk inställning och ta hand om våra medarbetare. Vi erbjuder bland annat kompetensutveckling genom SEB Campus och har träningsmöjligheter i våra lokaler både i form av gym, större sal för bollsporter samt olika träningspass. Sedan praktiserar vi självledarskap. Det innebär att vi inte har en chef som helt och hållet bestämmer vad medarbetarna ska göra, utan att alla i ett projekt istället ses som likvärdiga delar av teamet. Det uppmuntrar till egna initiativ, och leder till en kreativ och stimulerande arbetsplats.

“En av grundpelarna är att sträva efter en så stor mångfald som möjligt och att ha en lyssnande inställning till vad som är på gång.” 

Har du någon personlig tumregel i din roll som ledare?

– Jag skulle säga att det viktigaste är att komma ihåg att inte vara rädd för att prova på nya saker. Trots att jag arbetar inom en stor organisation avskräcker det inte mig från att se saker ur nya vinklar och testa det som inte har testats. Det innebär att man får göra det till en vana att hela tiden lära sig nytt. Om du inte är nyfiken på att uppdatera dina kunskaper kommer både du och din arbetsgivare tappa i trovärdighet.